Coaching prin Modelul Grow

Coching prin modelul Grow

Unul din instrumente care au pus bazele Coaching-ului  este modelul GROW. El a fost creat si lansat in Anglia prin anii 1980, fiind folosit preponderent in coaching-ul de firma.

Scopul lui principal este de a ne ajuta sa gasim o solutie intr-o anumita problema. El se aplica in general in sesiuni de unu la unu: „coach” & „coachee”.

Acronimul vine de la pasii ce se urmeaza intr-o sesiune de coaching:

  1. G = goal  /obiectiv
  2. R = reality /realitate
  3. O = options /optiuni
  4. W = way forward /“drum” viitor

Cum se foloseste?

  • “G”: Se fixeaza obiectivul! care este rezultatul asteptat? In aceasta faza se decide ce ti-ar placea sa se intample pe termen lung/mediu. Aceasta faza se considera incheiata in momentul cand se poate raspunde la intrebari de genul: “Cand vei considera ca obiectul a fost indeplinit?”, “Ce criterii trebuie sa se indeplineasca ca el sa fie considerat atins?”…

 

  • “R”: In faza “realitatii” trebuie sa vedem care este situatia curenta. Trebuie trecute in revista problemele curente. Este foarte important sa se faca un snapshot real, acesta fiind punctul de pornire pentru etapele urmatoare. Intrebarile folosite sunt : “Care e situatia prezenta?”, “Cat de des?”, “Cum sunt impactati cei din jur?”…

 

  • “O”: In faza de optiuni cautam alternative, solutii la problema dezbatuta. Prin intrebari se cauta “poteci” neexplorate de cel ce detine problema (coachee): “Ce vei face acum?”, “Ce alternative mai ai?”, “Care sunt dezavantajele si care sunt avantajele?”…

 

  • “W”: In acest pas ce concluzioneaza optiunile de mai sus. Se agreaza  “traseul” ce va fi urmat de “coachee”si mai ales se fixeaza “bornele” ce trebuiesc atinse. Intrebari utilizate: “Ce optiune alegi?”, “Ce impedimente vezi?”, “Cum le poti evita?”, “Ce alternative ai mai avea?”.

E foarte posibil ca sa nu se gaseasca “Solutia” din prima. E foarte posibil sa fie nevoie de cateva sesiuni pentru a se atinge obiectivul.

Comments are closed.

Citește articolul precedent:
Sedinte eficiente ?

De curand m-am ocupat de teme precum “Presentations skills” si “Meeting Management”, pe care le-am pezentat catre colegi. In acest...

Închide