Archive for decembrie 2013

Manager sau leader ? Afla acum….

Manager sau leaderMereu s-a pus intrebarea ce e un sef: Manager sau Leader ?
Caracteristicele unui Manager ar fi sa isi execute taskurile, sa duca la bun sfarsit proiectul, sa respecte procedurile firmei…

 

In primul rand un Leader  inspira, sunt oameni care il urmeaza, datorita faptului ca el are o tinta, in care si ceilalti cred. Viziunea pe termen mediu si lung este o caracteristica de baza pe care el o poseda.

El este un om care inspira si nu ii este frica de esec. Esecul este folosit pentru a imbunatati continuu. Leaderul nu este Arendas.

Tu cum ai vrea sa fie seful tau? Un Manager sau  un Leader ?

Limbajul nonverbal in prezentari

Mulți dintre noi trebuie sa faca prezentări, ca o parte din munca noastră. Pentru unii, acest lucru vine natural, un skill cu care s-au nascut. Altii trebuie sa munceasca, sa citeasca si sa invete tehnici de prezentare, pentru a performa corespunzator. Daca acest lucru nu se intampla atunci ei ajung la o limitare in cariera.

Toti dorim sa nu facem greseli in momentul prezentarii, sa fie totul  fara cusur. Chiar daca se intampla anumite „nenorociri” trebuie sa mergem mai departe, sa le corectam pentru urmatoarea prezentare.

Una din cele mai mari frici este legata de limbajul corpului in momentul prezentarii. Si pe buna dreptate comunicarea non-verbala are un pondere uriasa un momentul cand trasmiti mesajul.

Un trainer nu trebuie sa isi incruciseze bratele cand vorbeste, sa isi atinga nasul (unLimbajul nonverbal in prezentari gest care tradeaza faptul ca nu e sigur sau ca minte), sa se ascunda dupa o masa, stalp….etc

Toate aceste lucruri si multe altele trebuie corectate, dar mai intai trebuie evidentiate. Cel mai usor se poate face acest lucru printr-un feedback extern.

Ce inseamna „Change Management”?

In momentul in care nu mai „suporti” sa lucrezi int-o companie ai in principiu 3 solutii clare:

  1. Sa inghiti tot ce e in jurul tau si sa acumulezi frustari;
  2. Sa pleci si sa iti cauti alt loc de munca, spunand „Caut o noua sansa”!;
  3. Sa incerci sa schimi organizatia, aducand-o acolo unde i-ar fi locul;

Ultimul punct, care este cel mai greu de implementat, iti da un nou rol in cadrul organizatiei, cel de „agent al schimbarii”.

Cu ce te poti compara tu ca „agent al schimbarii”? Cu un politician fara bodyguard 🙂

Ce este mecanismul de a schimba ceva in organizatie, cand toti spun ca nu se poate schimba? Este o INCERCARE , o lovitura, in care tu trebuie sa depui efortul necesar pentru a reusi.